历史职场：从“赵鞅用人”看“变废为宝”的领导艺术
2026-03-20
在职场上，一个好老板和一个坏老板，最大的区别是什么？是业务能力更强，还是资源更多？两千多年前春秋时期的一位“大老板”，用他的实践告诉我们：真正的区别，在于他能不能把别人眼中的“废品”，变成自己麾下的“艺术品”。
一、古代故事：赵鞅的“人才变废为宝”术
故事发生在春秋末期的晋国。当时，晋国的实权掌握在智、韩、赵、魏等几大家族手中，竞争异常激烈。赵氏的掌门人赵鞅，之所以能让家族在残酷的内斗中脱颖而出，最终参与“三家分晋”，成为战国七雄之一，关键就在于他超凡的用人智慧。他手下有两类人，完美诠释了什么叫“变废为宝”。
第一类：从“死忠粉”到“士为知己者死”——董安于
赵氏家族曾遭遇旁支叛乱，其他家族也趁机落井下石。赵鞅手下有一位干将叫董安于，他敏锐地察觉到了危机，并提前提醒赵鞅备战。但赵鞅因顾忌晋国“先发动祸乱者处死”的法律，有些犹豫。
董安于从事情一开始，就料到了最后一步。”他主动对赵鞅说：“情况危急，与其危害百姓，不如让我来承担这份乱国的罪过吧！”见赵鞅未决，他便自行调动军队备战。后来战争果然爆发，赵氏一度陷入险境。
展开剩余83%战后，晋国掌权者要追究责任。一个叫梁婴父的人，因为晋升之路被赵鞅所阻，便跑去告黑状：“赵氏强大，全靠董安于。不杀董安于，赵氏终将得国！”这正应了赵鞅最初的担忧。
面对必须交人顶罪的巨大压力，董安于再次主动站出来，对赵鞅说：“如果我死了，能换来晋国和赵氏的安宁，那我绝不苟活。”说完便自尽而亡。
为什么董安于能如此效死？
赵鞅打动他，一是情感上的深度联结，二是赵鞅本身就是一个有才干、有人格魅力的领导者。”正是赵鞅的“知人善任”和“以诚相待”，才换来了下属“士为知己者死”的绝对忠诚。这种忠诚，是任何对手都羡慕嫉妒恨的“核心资产”。
第二类：驯服“野兽派”野心家——阳虎
如果说董安于是“宝”，那赵鞅收用的另一个人，在很多人眼里就是标准的“废品”甚至“危险品”。他叫阳虎，出身卑微，却靠权术一度把持鲁国大权，被孔子骂为“陪臣窃国”的乱臣贼子。失败后，他成了人人避之不及的“烫手山芋”，仓皇逃亡。
但赵鞅却收留了他。身边谋士都劝：“此人不可重用！”赵鞅却自信地一笑，说：“臣下好与不好，不全在他本人，关键看领导如何驾驭。”他看中了阳虎的才能和野心，放手让他去推行改革，果然让赵氏实力大增。
然而，时间一长，阳虎开始飘飘然，大肆敛财，培植私党。风筝飞高了，就得收线。赵鞅的处理方式非常巧妙。
赵鞅没有当众呵斥他，因为当众受辱是中国人观念里很大的耻辱。他用了一个聪明的方法。赵鞅将阳虎叫来，私下递给他一份密折。阳虎打开一看，上面详细记录着自己所有的劣迹，顿时吓出一身冷汗。从此，他再也不敢造次。
赵鞅就像一位高明的驯兽师，既用肉（赋予权力和舞台）喂饱了这头猛兽的野心，又用鞭子（密折警告）让他清楚谁才是主人，牢牢地将这柄危险的利刃握在手中，为己所用。
二、职场启示：现代管理者如何“变废为宝”
赵鞅的故事，生动地展示了高层管理者的两大核心能力：激发忠诚与驾驭能臣。这对于现代职场的管理者，有着深刻的启示。
1.如何培养“死忠粉”？——超越雇佣的深度联结
董安于式的员工，是可遇不可求的“核心资产”。要培养这样的忠诚，不能只靠工资和职位。
·理念一致：创始人或领导者必须在使命、愿景、价值观上以身作则，而不仅仅是空谈。最容易做到也最难坚持的，就是以身作则。
·意气相投：彼此欣赏，有情感上的共鸣和信任。
·利益合理：有恰到好处的利益分配机制，让核心成员共享成果。
就像“海底捞”，它用高于同行的薪酬、赋予员工打折免单的权力，甚至将部分工资寄给员工父母以增强其荣誉感等方式，构建了强大的情感与利益共同体。其店长离职送“嫁妆”、经理离职送“火锅店”的传奇政策，更是将“不负追随”的承诺做到了极致。
2.如何驾驭“阳虎式”猛将？——恩威并施的艺术
每个组织在开疆拓土时，都需要能打仗、有野心的“猛将”。但猛将往往难管。赵鞅给了我们示范：
·用人所长，容人所短：看准他的核心能力（如阳虎的改革才干），大胆使用，而不是盯着他的道德瑕疵或性格缺陷不放。管理大师德鲁克也说：“用人所长，同时必须容人所短。”
·自信与掌控力：领导者必须有足够的自信和手腕，相信自己能驾驭得了他。就像赵鞅所说：“关键得看当领导的如何驾驭。”
·巧妙的约束机制：不是粗暴打压，而是设置聪明的“红线”。赵鞅的“密折”就是典范：私下警告，既点明问题、彰显掌控力，又保全了对方面子。现代企业中，类似的“神秘顾客”制度、定期审计、关键考核权牢牢掌握在最高层手中，都是有效的约束。
老板只要管三件事：第一，决定方向（干什么）；第二，掌握考核权（干得好不好，我说了算）；第三，决定奖惩（干好了有什么说法）。掌握这三条，就不怕猛将。”
3.“变废为宝”的底层逻辑：欣赏与放对位置
无论是人是物，“变废为宝”的核心都在于视角的转换。
·对于人：没有什么不好的员工，只有不合适的安排或者不合适的领导。要用欣赏的眼光去看待下属，发现其独特优势，而不是用苛责的眼光去寻找缺点。就像林肯启用嗜酒但善战的格兰特将军，他说：“如果我知道他喜欢喝什么酒，我倒应该送他几桶。”
·对于物与商业模式：麻省理工学生给铅笔头加上种子胶囊，变成可种植的铅笔；克罗地亚女孩用咖啡渣制作完全可降解的铅笔。它们都证明了：“世界上没有垃圾，只有放错地方的宝贝。”
三、总结：好老板，是人才的“雕塑家”与“伯乐”
废品和艺术品之间，只差一个态度；好员工和坏员工之间，往往也只差一个聪明的老板。
赵鞅的成功告诉我们，一个卓越的领导者，不在于自己多全能，而在于他能否：
1. 识人之长：像伯乐一样，发现别人忽略的闪光点。
2. 用人所长：大胆将人才放在能发挥其优势的位置上，哪怕是别人不敢用的“问题人物”。
3. 容人所短：用制度和智慧去管理缺点，而不是因噎废食。
4. 赢取人心：用真诚、信任和共同的理念，凝聚一批愿意共同奋斗的“知己”。
一个团队或企业的强大，不是靠领导者一人单打独斗，而是看他身后站着多少“董安于”，又能驾驭多少“阳虎”。学会“变废为宝”，不仅是管理的艺术，更是格局和智慧的体现。
愿你既能成为被别人珍惜的“宝”，也能成为那个点亮他人的“聪明老板”。
今天的分享就到这里，我们下期再见！
曾在大小公司都待过15年，用职场的角度解读不一样的上下五千年；
从春秋到明清，远的不说近的不能说；
三千年未有之变局说的是社会形态，真牛马成了食物，因为有人顶替了牛马；
百年未有之变局说的是生产力，全球激荡，职场不好混；
那不如偏安一隅，谈谈历史，看看古人如何混职场享生活；
所有均来自于史书，可能与平常认知不同，望见谅！
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